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课程设置

华东理工大学EMBA项目按国际标准,设置与国际著名商学院同步的最新课程。同时注重与中国实际相结合,充分发挥华东理工大学的学科优势,构建了旨在达成项目培养目标的课程体系。具体由导学课程、管理基础课程、管理必修课程、管理选修课程、特色课程、特色整合模块等构成。

导学课程 开学典礼、管理决策与实战模拟
管理基础课程 经济理论与实践、管理经济学、商务英语、数据分析与决策模型、组织行为学、会计学
管理必修课程 民商法、领导力、市场营销、管理信息系统、战略管理、人力资源管理、公司财务
管理选修课程 中国经济分析、变革管理与危机管理、管理哲学、创新思维与创新管理、 跨国经营与管理、企业社会责任、国际商务环境、变革管理与危机管理
运营管理模块特色课程 知识与创新管理、运营与服务管理、产品多样化管理、信息技术与数字化竞争力、全球供应链管理
能源化工方向特色课程 能源与化工产业政策与国家战略、能源与化工产业竞争分析、能源与化工产业运营模式、能源与化工企业研发战略与创新管理、能源与化工HSE 管理体系、能源与化工行业投资与风险管理、能源与化工企业项目管理、能源与化工大宗商品交易管理
医药健康方向特色课程 医药及健康产业发展趋势、医药及健康产业企业治理、医药及健康产业营销管理、医药及健康产业投融资战略、医药及健康产业研发管理、医药及健康产业法规解读
特色整合模块 行动学习理论与实践、人文哲学讲座、科技前沿讲座、管理创新讲座
游学模块 美国哈佛大学、西点军校、耶鲁大学、麻省理工学院、加州大学洛杉矶分校、法国ICN商学院、瑞士弗莱堡大学、德国汉堡大学(根据游学安排调整)
毕业模块 论文写作与指导、论文答辩、毕业典礼及学位授予
部分课程介绍

经济理论与实践

本课程的教学目的在于使学员掌握宏观经济运行的基本理论和经济学的基本分析方法,并能够运用宏观经济学的理论分析观察现实问题。课程内容涉及宏观经济学度量衡、总支出均衡分析、货币金融市场、IS-LM模型与宏观经济政策分析、AD-AS模型、开放经济等多个方面,同时运用大量案例来说明如何运用这些普遍原理和分析方法来考察现实经济运行问题。

管理沟通与商务英语

本课程旨在通过管理沟通理论的学习和案例分析讨论,使学员掌握沟通的基本原理和一般原则,培养学员分析问题和解决问题的综合应用能力。同时,通过训练学员的英语应用能力,学习企业管理与商业活动中的沟通要则和技巧,使学员提高国际商务沟通和企业管理中的沟通能力。

组织行为学

本课程介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践,组织的激励方式等。着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素,结合人的行为的实质,以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测和管理能力,从而激发人的工作热情,最大限度地发挥人的工作潜能,有效地实现组织的目标。

会计学

本课程主要讲授会计学的基本原理、财务报表基本知识,并对财务报表进行定性和定量分析。以财务报表为核心,辅之以各类典型案例,系统讲授企业内部控制的基本原理和实务操作。通过本课程的学习,学生可以初步掌握会计学和企业内部控制的的基础知识,掌握运用财务报表进行投融资分析的一般原理;掌握企业内部控制的一般原理,从而提高学员有效、安全地进行企业管理和资本运作的能力。

数据分析与决策模型

本课程主要由管理运筹学和应用统计学的核心内容所组成。重点介绍管理运筹学与应用统计学的基本思想和主要算法,利用管理运筹学与应用统计学知识解决实际问题的基本方法和过程,使学生掌握经济与管理科学中“收集相关数据、建立定量模型、进行科学决策”的一般思路和方法,并通过定量分析的训练,使学员在经济与管理决策行为中注重科学的优化思想和实践。

管理经济学

本课程针对企业经营与市场竞争中的决策问题,基于微观经济学理论和方法,将企业的决策问题纳入一个系统的分析框架,阐明如何将经济学原理应用于企业的经营决策中。以提高学员在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策的能力。

市场营销

本课程旨在将已有的营销理论做战略化提升,能使同学们以战略的眼光研究市场营销中出现的各种实战问题,提高分析市场、研究市场、驾驭市场的能力;提高构建和完善营销体系,提升营销业绩的能力;提高应用科学手段传播和管理企业营销理念的能力。因此,本课程是一门理论与实务并重、科学与艺术兼备的边缘性、综合性、创新性课程。

公司理财

本课程以现代金融与投资理论中的资本市场效率假说、投资组合理论、资本资产定价模式和套利评价理论等为基础,重点讲授公司理财之八个方面内容,即代理理论、资本预算决策、财务分析、资本结构理论、营运资金管理、长短期融资决策、合并与购并和国际财务管理。探讨中国企业融资的主要手段、企业融资的方式和应注意的问题。课程强调企业实际案例的分析和研讨。

运营与全球供应链管理

本课程研究企业运营与供应链管理。分析不同的生产环境及其与战略的关系。内容包括生产流程分析、项目分析、材料管理、生产计划、质量管理、计算机辅助生产以及供应链的管理。本课程的重点在于作业系统设计、计划和控制方法的应用,以使学员能针对企业自身情况就运营管理及供应链问题在时间、质量、成本、交货期服务以及柔性等方面能进行正确决策,并能从供应链角度整合资源,加强运营系统机能建设,从而提升企业运营与供应链管理决策水平,从运营与供应链层面支持企业经营战略目标的实现。

战略管理

本课程将基于企业经营管理的不同市场环境与资源条件,讲授战略管理的基本理论和方法,重点讨论战略分析、战略选择、战略决策与实施方法,通过大量的案例分析,探讨核心竞争力的创造与持续竞争优势形成的途径,客观地分析竞争战略与合作战略的辩证与平衡关系。提高学员把握企业整体格局、合理配置资源和进行科学决策的能力。

管理信息系统

本课程重点教授企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息共享。学习电子商务的基本框架和原理,介绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展前景。同时,通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。

商法

本课程旨在让学生掌握和了解国内外最新、最活、最具使用价值的公司法、证券法、企业购并和重组法、合同法以及票据法、金融法、保险法、知识产权法、外贸法和劳动法等法律制度,并通过案例分析,使学员能运用这些法律制度,保障权利、防范风险,为企业的跨越发展提供法律保障。

领导力

决策贯穿于管理的所有环节当中。本课程讲授组织及管理者行为决策的影响因素和决策机理,企业领导力的构成要素和强化机制等。课程融汇以往心理学和组织行为学的有关知识以及讲者各自研究的最新成果,揭示人类决策的行为特征和规律。课程首先介绍几种决策的理论和价值模式,阐述对管理者的决策行为发生影响的若干心理因素,以及决策者容易产生的认知和情绪偏差,并讨论参照点理论的最新进展和在减少决策失误上的指导作用。

管理哲学

管理哲学作为一门基础性的管理课程,其设置的主要目的在于解决学生对于哲学思想中所蕴含的各种管理理念和知识的融会贯通、整合运用问题;其关注重点在于哲学思想在管理领域中的创新建构,思维框架的突破与实践。它融中西哲学、创新思维、本土传统为一体,以提升学生对于管理哲学的思考与实践运作能力为根本宗旨。

人力资源管理

本课程为高层管理人员提供了一个系统的架构,确保公司能够将员工、组织文化、组织结构和流程等要素更好地统一起来,支持新的战略方向的发展。课程还结合中国和国际的重要经验,使学员深入了解最新组织行为学与人力资源策略的前沿动态、及其融入中国企业实践发展的研究成果,同时深入揭示企业家面临的主要误区。从战略的角度阐述人力资本管理及流程设计,探讨人才培养的各层面策略以及如何实施有效的员工激励和科学的绩效考评。

管理决策与实战模拟TechMark

主要针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧,将国外成熟的经营管理模拟理念以新颖的方式呈现,使学生通过经验共享、团队合作,在最短的时间内全面了解管理实践。TechMark模拟了一个动态的自由市场经济体系,信息是模糊的、不充分的;环境是不确定的、变化的,一切结果均取决于势均力敌的五个对手的相互竞争状况。

创新思维与创新管理

创新思维是什么?企业创新有什么特殊之处?如何建立组织长效创新管理机制?管理者如何提升自己的创新能力?本课程通过丰富的实战案例分析,使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具,同时通过结合实际工作中的问题,展开一系列的创新能力实战训练与咨询,帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。