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索尔维大中华区总裁朱铭岳为EMBA学员讲解跨国公司管理之道

发布者:EMBA教育项目<                                                                 来源:华东理工商学院

 
solvay(索尔维)大中华区总裁朱銘岳先生

 

       2015年3月14日,华东理工大学EMBA项目邀请到来自于solvay(索尔维)大中华区总裁朱銘岳先生为EMBA学生带来跨国公司管理的专题讲座。朱铭岳先生现任索尔维大中华区总裁、国际化学品制造商协会副主席,曾任英国帝国化工公司(ICI)上海代表处首席代表、罗地亚电子与催化剂材料公司副总裁兼亚太区总经理,罗地亚集团中国大中华区总裁等职务。

       索尔维集团是一家总部位于比利时首都布鲁塞尔的跨国性化工集团,目前在布鲁塞尔和巴黎的纽约泛欧证交所挂牌上市,在全球55个国家拥有约29,100名员工。2011年4月,索尔维出价66亿欧元收购法国化工巨头罗地亚(Rhodia)集团,这次交易使索尔维的业务集中于化工和塑料领域。索尔维在稀土、白炭黑、工程塑料、基础化学品、特种化学品、特种聚合物、新兴生物化学等业务领域占据重要地位,旗下90%的销售产品位居全球前三甲。集团2014年全球销售额达100亿欧元。中国始终是索尔维发展中所关注的焦点之一,从20世纪80年代开始,索尔维在中国经营业务,于2014年达到了94.8亿人民币的净销售额。目前,索尔维在中国有17个生产基地以及4个研究与创新中心。

       本次演讲由EMBA项目主任张伟伟老师主持,他代表EMBA项目向朱总的到来表示热烈欢迎,并简要介绍朱总及索尔维公司。朱总首先表示非常感谢华理的邀请,索尔维是全球领先的跨国化工集团,而华理的化工学科又是中国最好的,索尔维和华理之间已经建立了非常坚固的战略合作关系,公司中的员工来自华理的比例也特别高,他知道华理EMBA开设了能源与化工方向的EMBA,有非常多来自化工行业的高管在华理学习,因此他特别愿意来华理与大家交流。

       本次演讲主题是跨国公司的管理——公司与员工,朱总将从跨国公司的管理理念、管理模式、员工模式这三个角度切入,具体探讨跨国公司如何通过塑造和传承优秀的公司文化、创建高绩效团队来实现优秀的公司业绩以及履行社会责任,最终成为一家成功的公司。他认为企业首先应该树立愿景,愿景是跨国公司管理理念的顶层设计,然后通过协作创新和客户至上的管理模式来达成良好的公司业绩,将愿景化为行动,最后通过互动性的员工模式达成员工和公司的双向成功。

1.跨国公司管理理念的顶层设计——愿景

       远景是公司的长期目标,并不仅仅只关乎数字。跨国公司的目标是要跻身行业领军企业之列,公司上下应携手踏上这一价值创造之旅。公司远景将指导建立共同的企业文化。无论在公司中担任何职,都应理解并分享集团愿景的基本要素,并为实现公司愿景而工作。朱总认为公司愿景的四大支柱分别是:充满自豪、全心投入;拓宽思路,创建可持续解决方案;培养发展国际性人才;实现成果!

2. 如何将愿景转化为行动?

       为了实现愿景,并引导决策流程,“管理模式”阐释了企业各个层级所应履行的行为。朱总认为管理模式的核心是充分授权,责任到位,在这一思想的指导下把握协作创新以及客户至上这两项管理模式,以期实现良好的集团绩效以及不断追求卓越。

3.互动性的员工模式

       员工模式,诠释了员工和公司彼此之间的互相期待。一般意义上讲公司希望员工能够担当责任、作为集团成员能与其他成员齐心协作、行为透明,而员工期望公司能够激励并引领员工、培养未来所需技能、能够获得尊重。朱总认为新的契约关系就是要基于员工的需求,形成互动式的员工模式,实现企业与员工的双赢。

       两个小时的讲座很快就结束了,同学们还意犹未尽,踊跃向朱总提问,朱总对待同学的提问都热情解答,并对这些毕业多年的企业高管有如此高的学习热情给予很高的评价,他表示以后一定再找机会与同学们一起交流。