您当前的位置:首页》课程新闻

一群人才能走得更远——华东理工大学EMBA2016春开学季

发布者:EMBA教育项目                                                                 来源:华东理工商学院

当上海的梅雨季节“邂逅”华理EMBA2016春新生们时,当疲惫的身躯刚从上海崇明东滩拓展归来,随即马不停蹄进入一个“云里雾里”的“雷墨磁”世界里,Oh,天哪!这是欺负我10几年没踏入学校学习了嘛?这个开学,用我们60后老赵童靴的话来说:这个开学有意思,这个TechMark管理实战模拟很有意义。还有不少同学感慨,这个开学着实给了我们一个个大大的Suprise。

2016年6月25日-26日,EMBA新生们从体验式学习切换到企业经营实战,在《商战模拟》课程里PK最强大脑。课程以组为单位,为期两天一晚,新生们始终保持着热血沸腾的高度学习和极致专注力。

in7.jpg
课堂剪影

TechMark 是美国创业教育排名第一的百森商学院所研发的课程,凭借强大的计算机系统创造了一个仿真度极高的商业竞争环境,为学员们带来了集知识性、趣味性、仿真性和实践性为一体的商战训练。目前,TechMark的教学效果得到了国内外各大商学院的高度认同,成为中欧、清华等商学院EMBA的开学首门课程。本次课程由贠彦恒老师主讲,贠老师毕业于清华大学经济管理学院,曾全程参与了清华大学经管学院、中欧、长江等院校EMBA的教学工作和联合利华、中国核工业集团等公司的培训,是一名资深的Techmark课程讲师。贠老师是一名非常敬业的老师,上课充满激情又非常耐心,大家亲切地称呼他大贠老师。

首先,大贠老师简答的讲解了课程规则:在同一个行业同一个起点展开竞争,各公司采用低、中、高端的三种不同的产品在模拟的市场进行自主研发销售,并在三个不同国家市场进行销售。整个课程分为6期决策,每次决策仅短短60分钟,各小组要在这短暂的时间内分析上期财务损益表了解企业的经营状况,了解产品特性,市场占有率,库存情况,竞争对手策略等,从而根据本期市场状况,迅速决定产品定位与市场需求相匹配的一系列决策行为。

initpintu_鍓?湰.jpg
分组讨论

 

分组后,每个小组在第一天还未真正的进入角色中,个个各抒己见。随着几次的讨论,争辩,和其他组的PK后,各各都逐步进入状态进入角色。有时候由于对于市场定位不了解,导致产品销售策略偏移。同学们懊恼皱眉,举手发表意见形势转移。有时候又由于对财务专业的不了解,导致无法从数据分析定决策。从而导致成本过高,营业额过低,从而亏损。这时,有捶胸脯,有跺脚尖的。群里狂喊大贠老师来亲阵指导。

同学们从一开始的“云里雾里“,“似懂非懂”,发展到“一股脑门钻进去”,再到“意犹未尽”,甚至很多同学晚上在梦里还在精心演算着毛利率、ROA、ROE.....感觉自己好像身临其境,犹如上瘾般一发不可收拾。很多同学到后面,完全处于废寝忘食的状态。在第二天中午,我们的陈童靴,名枝童靴简直到了出神入化的地步,群里呼叫了20分钟才赶到饭桌匆匆扒了两口饭,又回到案例室钻进“雷墨磁”世界里……

整个实战中,同学们从自以为中心发展到愿意聆听对方想法,再发展到分工合作,团队协作,每一点的改变都说明了大家的思想开始已有变化。同时同学们从不断失败中学习,从问题中寻找答案,从团队中彼此磨合的过程显然比一切都重要。

透过游戏看企业运营管理,“科学的数字分析很关键,决策一定要以数据为基础。”在我们平时的课堂学习中,可能是单门学科的知识,但TeckMark实战中,多学科知识综合穿插应用,更好的透析企业运营和管理的大局。

一个人可以走得很快,但一个团队才能走的更远。一个人的知识是有限的,但一个人团队的潜力是无限的。不少同学都有这样的感慨:要支撑一个企业的发展和壮大,是需要一个靠团队的力量去支撑的。唯独具备先进的管理理念,建立系统完善的思维模式,和团队的整体协作配合,才能维持公司的可持续发展。至此,华理EMBA2016春开学模块系列课程在大贠老师的带领下圆满结束,百战归来,不抛弃,不放弃。我们期待着新生们在下月的《会计学》中碰撞出更多新思维。