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《信息技术与数字化竞争力》课程有感

发布者:EMBA教育项目                                                                 来源:华东理工商学院

我们生活在一个十倍速爆炸成长的时代,转变正在发生。技术的迅猛发展、知识经济的迅速崛起,结合全球化的日益加剧、以模式转移形式出现的破坏性创新,对企业的信息技术和知识管理带来了巨大的复杂性。企业该如何应对?《信息技术与数字化竞争力》课程将与大家分析这一主题。

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Paul Hu教授

5月的苏州繁花灿烂,应苏州同学盛情邀请,本次课程在苏州举行移动课堂。任课教师是来自美国犹他大学商学院的Paul Hu教授,Paul在美国和亚洲拥有大量的咨询和高级管理培训经验,这些企业或组织包括:博士伦、中国工商银行、中国中央电视台、中国徐工集团、搜狐网、香港特区政府等,并在国内担任长江商学院EMBA、CEO班和清华大学经管学院的任课教师。

Paul 先分析了信息技术对现代商业的影响,以北美、西欧、亚太经济体为例,信息技术总投入在收入中所占的比重从2000-2010年直线上升,信息技术所带来的商业价值也不言而喻:通过自动化大力降低了企业成本,鼓励顾客自我服务,提高组织的信息速度和组织的敏捷性、适应力,更有效地整合了供应链。

随着信息技术的推进,企业会产生大量的数据,而数据是独特的企业资产与商业智能的关键来源,大数据对某些企业来说是现在,而对大多数企业来说是未来。如何进行有效的数据挖掘?大数据将成为下一个创新、竞争和生产率前沿地带。Paul列举了常见的分析模式,有关联分析、聚类分析、分类分析,关联分析主要用于找出多个事件之间的重要关联,如经典的婴儿纸尿布和啤酒销售关联,也引申出我们都看得见的关联数据价值不大,只有看似“说不清、道不明”的关联数据才有巨大的商业价值;聚类分析是指从数据中识别出不同的簇群或块;在一个聚类中,其所包含的数据个体有非常高的“相似度”,主要用于价值客户分析;分类分析是指将数据兑入预先定义的“结果类别”,通常用于预测——以上方法将极大地提升交叉销售、精准营销的效率。

对世界500强领导人的最新调查显示,在新兴的知识型经济中,企业竞争越来越集中于知识层面上。在知识管理的道路中,会遇到各种不可预期的障碍,大多数情况下,成功是偶然的,失败是必然的,因此,Paul特意强调要有效的从失败中学习,企业要帮助员工建立安全的心理环境,而不是一味的责备,在这个方面,美国文化比中国对失败更能容忍,这样才能“Fail Forward”(失败了,但还是前进中)!

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参访同学企业苏州捷力新能源材料有限公司

课程期间,同学们还参访了彭立群和王璐珺同学所在的苏州捷力新能源材料有限公司。公司利用多年研发积累的新型塑料多功能高端薄膜加工技术及丰富的工程经验,致力于开发、生产绿色能源所需的新型高分子薄膜材料,引进世界先进的尖端设备,从事锂离子电池隔膜、耐高温隔膜、EVA封装薄膜、(NPI) Pl耐高温绝缘膜、血液透析膜、反渗透膜等新型材料的生产。彭立群同学先简介了公司的概况,分享了自己的创业经历——在日本留学工作多年后利用日本的技术优势回国创立了捷力公司,展望了新能源的发展趋势,并带领大家参观了锂离子电池隔膜的生产线,整条生产线全部自动化运转,只有5个人员在监控,而且二期厂房下个月就要投产,大家纷纷赞叹于捷力现代智能的生产流程及EMBA学员“产业报国”的拳拳赤子之心。

四天的课程里,Paul给大家所呈现的大量最新数据、趋势分析,震撼了每一个同学,也引起了每一个同学的思考和重视:在信息化浪潮的趋势下,如何充分发挥信息技术对管理的深刻影响?如何加强自身企业的知识管理,从而增强企业的核心竞争力?——让自己及企业的员工享受学习的快乐,领略学习的魅力!