台湾大学：

前有在艺术长廊里追寻历史的故宫博物馆, 后有应用于数位科技发展教育产业的文化大学教育推广部，台湾游学的第三站，我们来到了素有”台湾第一学府”之称的台湾大学（National Taiwan University），简称台大（NTU）。成立于1928年的台大，坐落于中国台湾省台北市，是台湾规模最大的顶尖综合性大学。目前已有11个学院，以及3个专业学院，共约54学系、109研究所，另设有30余个各学术领域之国家级或校级研究中心。

台湾大学是台湾“迈向顶尖大学计划”的12所成员校之一，环太平洋大学联盟成员，在2016年英国QS大学排名中位居全球第68位，亚洲高校第21位，台湾地区第1位，是一所在国际上享有较高学术声誉的大学。台湾大学自改制起即以傅斯年校长为代表的自由主义学风著称，其教授、学生与校友皆对当代台湾历史的发展有着莫大影响，校园亦为多次民主运动、学生运动的策源地。其大批毕业生担任了台湾各大行业的领军人物，其中就包括知名校友诺贝尔奖得主李远哲。

   古朴且庄严的校园大门被红花绿叶簇拥，台湾大学享有“杜鹃花城”的美誉，三月杜鹃花盛放，我们行走在花的海洋，一树一花落英缤纷。红墙白砖巴洛克风的古建筑，彰显其历史底蕴，墙壁上绿意盎然的爬上虎展现其新生代的梦想，或是水木清华的自然风光，或是“自由之风”性格释放，相得益彰。校史馆记录了他的前世今生，也是厚重历史的沉淀。

   校园风景是一场视觉的盛宴，而任立中教授(Li Chung Jen,  Professor of Marketing and Statistics, NTU) 给我们带来一堂行销创新策略听觉的饕餮。

大数据行销创新策略：

任立中教授从滴滴管理科学案例指出其核心是资源配置，阐述了“平台经济模式(Mail orders)两件大事：快慢和Good /Bad .前者是对平台管理效能的评估，后者则是从平台提供的产品、服务是否符合消费者需求的角度来衡量。借用亚马逊与沃尔玛案例行销对比指出管理效率与速度的区别，即当你喊“欢迎光临”时，亚马逊网路已经准备出货了，强调了平台价值即 What is it really matters?

企业经营活动的两大主体：价值创造（Value creation）和价值专属（Value Appropriation），前者是企业的n内部管理，是数据力；后者则是企业在消费者心中的地位，是行销力。即(0+1) n=1 or (1+1)n=2n=∞？平台价值提供了数据，企业该如何正确的使用？麦当劳的成功不是产品的异质性，而是品牌，品牌是企业价值专属。如果说价值创造是“洞人心扉(Read people’s minds)”，那么价值专属则是“动人心扉(Touch their souls)”。从而强调品牌行销不是企业成本的增加而是企业一项投资，是长期事业。 而行销普遍存在的近视病：只看产品，不看消费者需求。所以没有要不要做品牌，只有怎么做品牌。No Brand, No Gain.

任立中教授从滴滴管理科学案例指出其核心是资源配置，阐述了“平台经济模式(Mail orders)两件大事：快慢和Good /Bad .前者是对平台管理效能的评估，后者则是从平台提供的产品、服务是否符合消费者需求的角度来衡量。借用亚马逊与沃尔玛案例行销对比指出管理效率与速度的区别，即当你喊“欢迎光临”时，亚马逊网路已经准备出货了，强调了平台价值即 What is it really matters?

企业经营活动的两大主体：价值创造（Value creation）和价值专属（Value Appropriation），前者是企业的n内部管理，是数据力；后者则是企业在消费者心中的地位，是行销力。即(0+1) n=1 or (1+1)n=2n=∞？平台价值提供了数据，企业该如何正确的使用？麦当劳的成功不是产品的异质性，而是品牌，品牌是企业价值专属。如果说价值创造是“洞人心扉(Read people’s minds)”，那么价值专属则是“动人心扉(Touch their souls)”。从而强调品牌行销不是企业成本的增加而是企业一项投资，是长期事业。 而行销普遍存在的近视病：只看产品，不看消费者需求。所以没有要不要做品牌，只有怎么做品牌。No Brand, No Gain.

关于任立中教授

任立中, 台湾大学终生免评估教授. 现任台湾大学全球品牌与行销研究中心主任和统计教学主任. 是台湾唯一在行销、统计、经济三大领域之顶尖期刊发表论文的学者。研究领域包括行销决策模式、资料库行销、顾客关系行销、联合分析法、贝氏统计模型等，指导过10篇博士论文及超过200篇的硕士论文（其中有100篇属于大数据行销议题）等。荣获四次台湾大学管理学院学术研究奖等多项奖项，且产学学术研究奖合作成果众多。

图文/史玉香

华理2015MBA全日制班